凱歌辭舊歲、元旦賀新年。伴隨著新年的鐘聲，我們告別了2024，迎來了2025年。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表長城鑄鋼向過去一年努力奮斗、勤勉篤行的全體員工和家屬致以最誠摯的祝福！向長期關心支持我們發展的各級領導、國內外朋友們致以由衷感謝！      
時間如梭，見證了拼搏者的榮耀，也銘刻了奮斗者的足跡。剛剛走過的2024年，在國內外雙重壓力下，我們上下同心、攜手奮進，又一次實現了新突破、新增長，交出了一份滿意答卷。      
公司始終堅持以市場為導向，聚焦大客戶戰略，實施大客戶一對一精準服務提升方案，實現大客戶增量32%。搶抓國際市場新機會，通過德國、上海等國際展會進行實力營銷，實現國外訂單增長169%；累計取得多項船級社認證，船件類產品增長92%，有效彌補了國內訂單不足。參與三項鑄造行業標準起草，提升公司行業知名度，強化大客戶服務硬實力。導入“4N績效增長”模式，有效落地運用，通過行動計劃檢查考核、阻產因素分析解決、日清會常態化實施、首件或復雜件流程固化、工序專業化規范成型、師徒帶教，多角度苦練內功提升管理水平，全年生產效率提升10%。抓實、抓細產品質量，通過公司推行造型質量等級激勵、質量過程控制卡、工藝過程卡等管理措施，讓員工養成按標準精細化操作習慣，一線操作質量明顯提升，真正樹立起了求真務實的導向，進一步落實了“真干假干可衡量、干多干少不一樣、干好干壞有說法”的評價體系。      
2025年，挑戰與機遇并存。我們仍要邊學邊干不懈精進，抓好風險防范，齊心協力應對來自國內、國際不確定因素的嚴峻挑戰。細化升級大客戶服務戰略，聚焦高質大客戶，建立大客戶交付項目制，配優資源，確保服務質量與響應速度；加快130#鏜銑、4*12、5*20龍門設備智能機加工項目落地，早日服務大客戶。深入行業新選項，分階段、定目標，攻克礦山套件、冶金高質件、船體多套件，滿足大客戶發展需求。搶抓機遇，培育競爭新優勢，落實好國貿部“單雙月”溝通機制，開發南美，深挖南亞、東南亞、歐盟等地區，與國貿形成合力，共同發力；積極推進鑄鋼+機械產品業務開發模式，堅持“走出去，走進去”，不斷開辟市場新方向。時刻對標高手找差距，提升競爭力。貫徹綜合成本理念，堅持執行標準成本管理。成立標準成本管理專項組，完善成本管理機制，強化團隊綜合成本意識。堅定“4N績效增長”管理工具的深入應用，促使質量成本、各工序成本更加適用化，使得標準成本管理早日規范化正常推行。與高校合作研發，加快自動化、智能化改造，實現公司高質高效發展。牢牢守住各風險點底線，抓好安全生產、環保管控、資金回流工作，有效防范及時應對，守好公司的生存線。    
 一元復始，大幕新啟。2025年，讓我們繼續攜手并肩，用更加飽滿的熱情和堅定的信念，迎接新挑戰，一步一個腳印地朝著既定目標前進，開啟長城鑄鋼再鑄輝煌、持續增長的新征程！      
最后，再次感謝每一位同事的辛勤付出和無私奉獻。愿我們在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！